توضیحات محصول
کتاب حاضر، به منظور عرضهی مبانی علمی مدیریت و نحوهی اجار و تجربهی عملی آن در چهار شرکت ایران خودرو، سایپا، واگنپارس (اراک) و شرکت تراکتورسازی تبریز نگاشته شده است. به تصریح نگارنده: "در سازمانهای پیشرو جهان، مدیریت جانشینپروری از طریق فرآیندی انجام میپذیرد که مدیریت استعدادها نام دارد. از طریق این فرآیند، استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی در سالهای آینده شناسایی شده و از طریق برنامههای متنوع آموزشی و پرورشی، به تدریج برای به عهده گرفتن این مشاغل و مسئولیتها آماده میشوند. در برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری، کارکنان سازمان بر اساس قابلیتهایشان به 4 گروه تقسیم میشوند: 1- کسانی که پتانسیل ارتقا و رشد دارند و به صورت بالقوه میتوانند مسئولیتهای بالاتری را بپذیرند. 2- کسانی که پتانسیل ارتقا ندارند، اما میتوانند در سطح فعلی، مسئولیتهای بیشتری بپذیرند. 3- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام میدهند، اما به حداکثر بهرهوری خود رسیدهاند. 4- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام نمیدهند که این افراد را باید حمایت کرد تا در شغل فعلی، کارآمدتر شوند".
مشخصات محصول
-
زبان
-
فارسی
-
وزن
-
429
-
کد دیوی
-
658
-
مکان انتشار
-
تهران - تهران
-
تعداد صفحه
-
286
-
زمان انتشار
-
1385
-
شابک
-
9789648896114
نظرات کاربران
- مرتب سازی بر اساس :
- نظر خریداران
- مفیدترین نظرات
- جدیدترین نظرات
هنوز نظری برای این محصول ثبت نشده است.
نظرات کاربران
برای ثبت نظر، از طریق دکمه ثبت نظر اقدام نمایید.
متوسط امتیازها
0.0